4月25日下午，集团召开2018年第一季度经济运行分析会，会议由铁瑞林副总裁主持。集团相关领导，外部董事、监事会，总部各部门、各控股公司(事业部)主要负责人及相关人员参加会议。

会议首先由一季度经营情况完成不太理想的8家控股公司围绕经营指标完成情况、扭亏工作开展情况、存在的困难问题以及解决思路等内容进行了工作汇报;云投资管、云投林纸2家企业就一季度经营工作取得的经验做交流汇报;集团融经管理部、财务管理部、风险管控部就集团一季度经济运行情况、2018年融资形势、风险排查情况进行分析汇报。

随后，刘勇总裁代表集团与各控股公司、事业部签订了三年任期(2018年-2020年)经营业绩目标责任书及其他相关责任书。自2017年以来，集团建立了经营和工作目标责任书“全覆盖”的工作机制，这是集团强化经营管理、压实经营责任的重要举措，取得积极成效。

会议认为：2017年是集团的“经营回归年”，按照集团统一部署，集团各级企业及时将工作重心转移到经营上来，围绕强化内部管理、提升业绩水平、努力开拓市场等方面做了大量工作，积累了宝贵经验，取得了积极成效。2018年是集团的“战略落地年”，切实抓好每个季度、每一阶段的经济运行工作，确保各项工作有序推进，是推动集团“金融控股、融信贯产”战略目标落地的重要支撑。集团各级企业要围绕经营目标，进一步深化经营管理工作，为企业战略落地、改革转型提供业绩支撑。

会议强调：经济运行分析会是集团科学分析形势、全面把握实情、准确部署任务的重要工作机制，是集团坚持多年、行之有效的工作方法。为确保会议取得实效，集团各控股企业、事业部须高度重视，要按照集团工作部署，抓好各项工作落实：一是要及时传达精神，认真落实要求;二是要落实工作安排，层层分解责任;三是强化责任担当，推动公司发展。

最后，刘勇总裁做总结讲话，并对下一步工作提出要求。刘勇总裁指出：一季度集团经济运行平稳、开局良好，呈现主要经济指标平稳增长、经营工作质量稳步提升、集团运营体系逐渐清晰的特点。但从整体来看，困难和问题还是较多，要切实增强经营提质增效的紧迫感，具体表现在：经营业绩不高的情况还较为严重、各类风险化解的压力依然较大、企业市场开拓能力明显不足、强化内控管理的基础仍需夯实等。为此，集团各级管理人员务必保持清醒的头脑，要时刻保持紧迫感，现在盈利的控股公司要树立“为股东创造价值”的企业经营管理理念，保持持续盈利状态，要努力创造更大的利润;现在还在亏损的控股公司，更要奋起直追，想方设法减负减亏、扭亏为盈。只有大家共同努力，提升业绩，谁都不扯集团“后腿”，集团才能真正的化解危机、稳定航向，开启全新发展的局面。