12月4日至5日，集团副总裁铁瑞林率投资规划部、大健康事业部相关人员赴普洱市就大健康产业资源进行考察调研，全面深入了解并掌握普洱市涉及大健康产业资源状况，寻找潜在的合作机会。12月4日下午铁瑞林副总裁一行与普洱市旅游发展委员会进行座谈，5日上午参观中国茶场生态康体休闲园、中国普洱养老养生庄园，5日下午到云投林纸调研。云投林纸党委、经营班子成员及综合部门负责人陪同调研。

调研组深入污水处理车间、生产管理中心、抄浆车间和生活用纸厂调研，详细了解生产经营管理、深化改革、生产工艺流程及技术装备水平、产品质量、市场营销等情况，并召开座谈会，听取了云投林纸发展历程、生产经营、深化改革、项目建设等工作情况和下一步发展思路及需帮助解决困难问题等汇报。

调研组对云投林纸公司领导班子、厂容厂貌给予赞许，充分肯定了公司在生产经营、深化改革、管理精细化和规范化、减亏减负、降本增效、履行社会责任等方面的工作和所取得的成绩，认为公司领导班子工作思路清晰、想法好、对2018年工作布局好，厂容厂貌体现了现代化企业形象，公司发展前景好，相信公司经营发展会越来越好。要求云投林纸进一步向6个方面要效益：一是向产品要效益，希望公司2018年在产品研发上取得新突破，有新产品面市。二是向管理要效益，希望公司管理更加精细化，利用科学手段管理好公司，进一步提质降本增效。三是向改革要效益，希望大胆开展混合所有制等各项改革工作，进一步激发职工积极性，充分挖潜增效，使职工、百姓、政府、企业几方共赢。四是向资源要效益，希望公司派专人盯办林地林木权证，充分开发利用林地、厂区土地等资源，把丰富的资源优势转变为经济优势。五是向市场要效益，希望公司向云南白药等大企业学习借鉴快消品的销售模式，加强营销团队建设，认真分析市场和不同消费群体的不同需求、竞争对手情况等，加强产品销售策划。六是向品牌要效益，希望公司从现在开始就要强化品牌意识，培养品牌，不断积淀提升品牌价值。调研组认为当前时机难得，云投林纸应趋势而上，不能再错过发展良机。上述6个方面的工作，云投林纸已在开展，希望公司在速度、高度、深度、广度上再下功夫往前推进。

最后，调研组提出2点建议：一是大胆思考降低公司资产负债率的措施、办法，可从债转股、资产证券化等方面入手解决资产负债率高的问题。二是加大林下经济和木、竹资源的开发利用。与大健康产业相关联的部分，调研组表示回去后将具体研究，研究成熟后深入合作。