10月16日，云投医疗召开第三季度经济运行分析会暨发展教训总结会，集团党委副书记、副董事长、总裁刘勇，监事会主席付霞带经营管理部、纪检监察部、投资规划部、综合管理部、财务管理部负责人到现场调研指导，云投医疗及各控股公司领导班子、本部全体员工参加会议。

 会上，云投医疗负责人首先对集团领导亲临公司调研指导工作表示欢迎，随后云投医疗本部和各控股公司负责人分别汇报了各自第三季度经济运行情况，云投医疗还就发展教训进行了分析总结汇报。

 在听取汇报后，集团与会部门负责人做了点评，认为云投医疗混合所有制发展成效显著，为集团完成省国资委全年下达的混改任务目标贡献很大。并提出，下一步要完善混改企业管理制度，做到规范管理；同时，对云投医疗战略发展模式、应收账款、党风廉政建设、人员编制、人才结构等问题提出了意见和建议，并传达了集团的管控思路。

 付霞主席对云投医疗前三季度提前完成资产总额、收入两项考核指标表示祝贺，尤其是对云投医疗充满精气神的团队、积极开拓医疗市场蓝海经济敢闯敢试、定位准确、思路清晰的做法给予充分肯定。她强调，在下一步工作中，云投医疗一方面要全力以赴抓好企业效益，确保国有资产保值增值；另一方面要用好国企管理中的先进机制和风险管控，用活民营企业布局市场灵活高效的优势，实现混合所有制企业改革发展双赢局面。

 刘勇总裁在总结讲话中指出，云投医疗2017年工作亮点纷呈，一是目标清晰、措施可行、成绩可喜；二是三项制度改革有实效；三是市场拓展有明显进步；四是重大建设项目按期完成节点目标；五是对集团教育卫生扶贫和大健康事业部协同工作到位；六是领导班子思路清晰。希望云投医疗再接再厉做好下一步工作：一是进一步把思想统一到集团指导思想和战略目标上来，认真贯彻集团“两转三化”和“金融控股，融信贯产”新战略，明确管理目标、提高工作效率、发挥奖惩机制，通过机制保障实现阳光收入。二是高度重视云南阜外医院项目运营问题，认真研究，多措并举。三是内抓改革，外抓市场、搞活经营。改革是为了提高动力，激发活力，要做好三件事：积极推进混合所有制发展，与优秀的企业或企业家合作，实现优势互补搞活机制，提升服务意识拓展资源。推进过程中，负责人要对做到党忠诚、治企有方、清正廉洁、阳光透明；管理过程中，做好风险管控尤其资金管理要透明；推进扁平化管理，云投医疗作为投资平台公司，要整合资源主动面对市场，要充分理解并用好扁平化管理这一工具，压缩管理流程，管理集中、财务贯通；推进搞活“三项制度”改革，做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。外抓市场就是要发挥经营的龙头作用，做好对标工作，跟优秀的企业对比找准自身差距，加快市场开拓。四是引进医药、医院管理等专业人才，加强人才队伍建设；紧跟行业前沿，创新发展，提升核心竞争力。五是充分发挥内外协同作用，力争完成年终目标，扭亏为盈，实现质的转变。

 会前，刘勇总裁一行还实地调研了新昆华医院门急诊和住院楼，看望基层医护人员，并踏勘了二期康养基地，对有关工作提出要求。