省国资委党委转发云投林纸党委积极探索开展产业链党建工作经验做法

来源: 发布时间:2022-10-10 浏览次数:1

近期,省国资委党委党建工作处发布《关于转发云投集团云天化集团2户企业党委 , 积极探索开展产业链党建工作经验做法的通知》,对云投林纸产业链党建引领产 业高质量发展经验进行积极宣传。


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原文如下:

林海扬帆党旗红兴边富民践初心

                   ——云投林纸以产业链党建引领产业高质量发展

云南云景林纸股份有限公司(简称云投林纸)是云南省首家世界500强企业云南省投资控股集团有限公司的控股企业,是云南省为充分发挥普洱市景谷县及周边地区森林资源优势,振兴边疆少数民族地方经济,按照林纸结合模式兴建的国内首批林浆纸 板一体化企业,集苗木培育、林基地建设、林木采供、技术研发、 纸浆生产、纸品制造、产品销售、板材项目建设、资源综合开发利用为一体,是云南省全产业链现代林业农业龙头企业。

一、主要做法

云投林纸党委始终坚持和加强党的全面领导,在28年的建 设、改革、发展过程中,从绿色发展到兴边富民,扛牢发展重任 使命,坚持服务生产经营不偏离,把党的建设与产业链构建、生 产经营、改革发展等中心工作同谋划同推进,找准党建与发展的相融点和驱动点,把“兴边富民党旗红”的力量通过基层党组织 的全覆盖渗透到产业链各业务板块,发挥抓党建、明方向、强经营、促发展作用,汇聚起林浆纸板一体化高质量发展新动能。


(一)强化党建引领,把红色引擎立在“链”上。

云投林纸党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用,坚定不移把党建工作融入经营发展各个环节、嵌入到林浆纸板全产业链, 同抓并举、相融并进,使党建工作成为公司经营发展价值链上的重要环节。聚焦主责主业,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,制定党委会前置研究清单和“三重一大”实施细则,明确党委研究讨论是公司董事会和经理层运营决策的前置程序。完善优化组织程序,实施“双向进入、交叉任职”领导体制,使符合条件的党委委员按程序进入公司董事会、监事会、经理层,符合条件的董事、监事、经理层成员进入党委,让党组织的意图有效 融入公司经营发展各个关键环节,确保中央、省委的重大决策部 署和省国资委、集团党委的工作要求在公司得到有效执行。

(二)建强基层组织,把战斗堡垒建在“链”上。

云投林纸党委着力强根固魂,铸造坚强堡垒,坚持把“支部建在链上”,在上下游产业链中全覆盖设置党支部14个,划分党小组28个,有效杜绝“空白车间” “空白班组”,实现党组织全覆盖、车间班 组党员全覆盖。坚持每年对“两个覆盖”进行1次排查梳理,动态调整组织设置,确保哪里有业务、哪里就有党的组织,哪里有 困难、哪里就有党旗高高飘扬。按照“立足岗位,争当先锋”创 建主题,扎实开展党建品牌创建,使特色创建活动真正成为生产 经营和改革发展的助推器。各党支部聚焦生产难题、技术瓶颈、稳产高产、提质增效,紧盯运营管理、安全环保、产值产能、质量管理、成本费用等关键指标,推进支部建设和经营管理双提升,充分发挥基层组织服务生产、推动发展的战斗堡垒作用。通过建 立“党员示范岗” “党员工作岗” “党员先锋队”,激励引导广大 党员干部关键时刻敢于亮剑,危难关头豁得出、顶得上、靠得住, 在履责担当上叩问初心,在经营发展中奋勇争先,在攻坚克难上闯关夺隘,在创新创效中大显身手,时刻发挥先锋模范带头作用。一个个党支部发挥战斗堡垒作用,一支支党员服务队活跃在生产 服务一线,一名名党员担当作为冲锋在前,全面激发公司广大干部员工干事创业精气神和锻造坚强的战斗力。

(三)增强发展动能,把创新赋能抓在“链”上。

云投林纸党委立足产业发展实际,着力抓实创新赋能。实施党建严考核,将党建工作纳入公司绩效考核体系,建立“月提示+月检查+季调 度+年度考评”的党建综合考评机制,考评结果与党支部涵盖部门业绩评分、薪酬总额、党支部书记和部门负责人年度评先推优 等挂钩,有力促进党建与业务工作的相融互嵌。党建链驱动创新链,在林业科研、经营管理、研发、销售等核心职能板块成立党支部,根据职责分工细分党小组,让党组织的引领力渗透到供应端、技术端和市场端,促进经营管理、新技术新工艺新设备应用、 效能效益不断取得新进展新突破;全面建立创新激励和容错纠错机制,实施“凡破必奖、凡创必奖”,每年奖励小技小改100余项,全面激发全员创新创造氛围和热情。发挥党员“领头雁”作 用,党员领导干部选取上市培育、资源拓展、“林纸三百”项目、 精益生产、薪酬体系完善等事关公司经营发展重大课题进行专项 攻关,发挥补短板、破难题领导表率作用;成立公司党委委员挂 率的“杨亚辉技师工作站”,选拔技术技能突出的党员骨干担任讲师,以“师带徒”、专题讲座、技术交流、技能竞赛等方式, 持续培养输送浆纸工艺、液压、焊接、电仪、系统控制等专业人才;紧扣公司生产经营和改革发展痛点、难点,成立党员为首的 技术瓶颈问题攻关小组、项目研究小组,攻克了一批批关键核心技术,取得了一项项实用专利,有效助推技术技能持续提升。

(四)突出中心工作,把经营发展融在“链”上。

云投林纸党委牢牢把握党组织在企业生产经营、改革发展和转型升级中的政治责任,以“围绕生产抓党建,抓好党建促发展”工作思路, 把提高质量效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点,着力推动党建与生产经营相融互嵌、同步推进。以市场和问题为导向,以质量效益为中心,围绕管理创新、 技术创新、队伍建设、生产经营、改革发展等工作,深入开展三项制度改革、对标管理,推行阿米巴经营、绿色企业创建、林地高产培育、技术改造升级、引入战略合作伙伴等一系列新举措, 积极践行“项目工作法、一线工作法、典型引路法”,团结带领 广大党员干部职工在急、难、险、重任务中挑重担、扛大梁,呈 现出生产稳产高产,经营成本大幅下降良好态势。今年1-7月实现营收10.35亿元、利润1.05亿元,“林纸三百”项目和上市培育工作有序推进,交出了一份党建赋能产业链高质量发展亮丽答卷。

二、工作成效

云投林纸党委扭住发展关键点,找准党建着力点,打通“党 建+产业+发展”贯通点,推动形成“党建强、产业强、发展强” 的生动格局。

(一)党组织影响力进一步増强。

打造形成以公司党委“兴边富民党旗红”为引领,景林公司党总支“兴林富民党旗红”和浆纸生产线党支部“堡垒”系列为支撑的党建品牌矩阵,组织凝聚力、向心力、战斗力全面增强。公司各党支部全面通过标准化规范化达标创建,党建工作规范化水平逐年提升,引领保障公司生产经营和改革发展不断取得新突破,公司影响力不断增强。公司党委荣获省国资委党委“先进基层党组织”称号,1个党支部获得“云南省先进基层党组织”称号,2个党支部先后被省国资委党委命名为“规范化建设示范党支部”。公司获评国家级先进 集体奖15个、省级7个、市级1个,近五年来有30余名党员干部职工荣获县级以上表彰,其中国家级13人、省级8人。

(二)创新创造成效进一步提升。

云投林纸党委通过大抓创新创造,在经营管理、技术研发、人才队伍建设等方面取得显著成效。’‘十四五” “十三五”与“十二五”对比,各项关键指标均有大幅提升,产量从17万吨增至30万吨,增长76%;营业收入从6.12亿元增至15亿元,增长145%;利润从大幅亏损不利局面扭转为持续五年盈利;人均产能从189吨增加至303吨,增长60.5%;人均产值从95万元增至131万元,增长37.2%;全员劳动生产率从44万元增至49万元,增长12%。引进吸收国内外先 进的制浆造纸技术,形成良种选育技术、桉树无性快繁技术、桉树高产培育技术、低能耗间歇蒸煮、氧脱木素、中高浓输送、ECF 漂白技术、多级生化深度污水处理技术等多项自主核心技术,拥有35件有效专利技术(其中发明专利4件,实用新型专利17件,外观设计专利14件),被认定为国家高新技术企业、省级企业技术中心、云南省林浆纸工程技术研究中心、云南省工业产品质量 控制及评价实验室、云南省创新型企业。制定实施《五年人才规划(2019-2023)》,系统培养了一支专业齐全、结构合理、凝聚力强的产业队伍,尤其是纸浆制造和林业生产技术技能在国内属领先水平,有52名员工先后进入制浆造纸、清洁生产、职称评审、咨询服务等领域各级专家库(其中省级20人、市级7人、县级25人)。

(三)兴边富民成效进一步彰显。

云投林纸党委高举党建引领和兴边富民旗帜,不断强企兴业,把公司从无到有、从有到优, 建设成为总资产59亿元,拥有120万亩原料林基地、30万吨纸浆和5.4万吨生活用纸产能,每年产值15亿元、利税2亿元的 西南地区最大的林浆纸一体化企业。截至2021年底,云投林纸累计投入建设资金47.5亿元,实现工业总产值167亿元,上缴税费12.55亿元,带动普洱市发展规模以上企业50余家,为景 谷当地10多万人创造了劳动就业和增收致富的平台与机会。以 “公司+农户+基地"模式扶持合作林农种植按树人工林45万亩,覆盖景谷及周边5个县(区)、28个乡(镇)、103个村,使景谷县1.28万人顺利脱贫出列,唱响兴边富民强劲乐章。

(四)走出一条可持续发展路子。

云投林纸率先对国内林浆纸一体化产业发展模式进行有益探索,建成120万亩原料林基地,景谷县森林覆盖率从建厂之初的62%提高到现在的80.69%,是 全国平均水平的4倍,形成以纸养林、以林促纸、林纸结合的绿 色、生态、循环发展模式,闯出一条“生态美、产业兴、百姓富” 的发展新路,为绿水青山贴上“价值标签”,使苍茫大地从“绿 色发展”中增绿、林农从“绿色银行”中增收、企业从“绿色产 业”中增效、政府从“绿色经济”中增税,为云南林产业高质量 发展打下坚实基础。

三、启示

(一)强化全面从严治党不弱化。

云投林纸作为省属国有企业,要全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业“六个力量”的 重要部署要求,做到“三个有利于”的目标定位,必须强力抓好强“根”铸“魂”工作,必须坚持党要管党,把全面从严治党向纵深推进,不断建强基层党组织,确保党的领导不弱化、不淡化、 不虚化、不边缘化,有效保证党和国家方针政策、重大部署在公司得到全面贯彻执行,以党旗红引领产业强,坚定不移把企业做 强做优做大,不负各级党委政府和集团党委对云投林纸发展壮大 林浆纸板一体化产业、推动地方经济发展、带动边疆少数民族共 同富裕的光荣使命。

(二)强化党员教育管理不放松。

一个党员,一面旗帜。党员是党的肌体细胞,是党的全部战斗力的基础,是党组织的形象代言人。要始终高度重视和深入抓好党员的教育管理,大力实施“双培养”机制,把业务骨干发展成党员,把党员培养成业务骨干,使党员在学习、工作、纪律、能力各方面切实比普通员工领先一步,才能真正发挥“旗帜”的引领和先锋模范作用,党组织的凝聚力、组织力才能更强。

(三)强化经营发展成效不掉链。

提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值,是党建工作的出发点和落脚点。脱离业务抓党建,易让党建工作流于形式化,组织的管理失之于软,党员的认同失之于宽,使组织的威信受到损害。要立足公司经营发展实际抓党建,落实好党建业务“四同”建设,使国有企业切实发挥中国特色社会主义重要物质基础和政治基础的 重要力量和作用。

(四)强化党建工作创新不守旧。

守正创新,笃行致远。当前,世界百年未有之大变局加速演进,世界之变、时代之变、历史之变催生行业市场变动更加剧烈,公司发展无时无刻不在面临 新形势、新挑战、新困难和新机遇。党建工作如果墨守成规,组织建设创新不足,将难以应对形势的变化、难以抓住新的发展机 遇。只有在守正的基础上,深入研究实际情况,广泛学习借鉴先 进经验做法,不断创新工作举措,才能推动党建工作不断提质增 效,真正做到以高质量党建引领保障公司高质量发展。